sociale norm of levensstijl afkomstig uit Japan die inhoudt dat je compassie hebt
met anderen en je je empathisch en medelevend opstelt naar je medemens; Japanse kunst
van onbaatzuchtige compassie
Omoiyari…
is een norm
[Doel of bestemming]
is bedoeld om je medemens te helpen en zich op zijn gemak te laten voelen en is gericht
op harmonie
[Plaats van herkomst]
is afkomstig uit Japan
[Eigenschap of hoedanigheid algemeen]
is een sociale norm
[Belanghebbende of begunstigde]
is gericht op het helpen van anderen
[Onstoffelijke inhoud]
houdt in dat je compassie hebt met anderen en je je empathisch en medelevend opstelt
naar je medemens
Het woord is in het Westen vooral bekend geworden door het boek Omoiyari van Erin Niimi Longhurst, dat in het Nederlands is vertaald als Kijken door de ogen van een ander.
Vorm
Afbreking
Enkelvoud
omoiyari
omoi.ya.ri
Aantal lettergrepen
4
Hoofdklemtoon
3de lettergreep
Type
zelfstandig naamwoord
Naamtype
soortnaam
Geslacht
mannelijk of vrouwelijk
Lidwoord
de
Getal
geen meervoud
Betekenisklasse
abstractum
Type
in brontaal geleed
Toelichting
Uit het Japans, waarin het gevormd is uit de woorden omoi, dat iets als 'het denken; het in ogenschouw nemen van iets' of 'gedachte; emotie'
betekent, en yari of yaru iets als 'doen'.
Volgens Longhurst kan omoiyari heel zichtbaar zijn, zoals de Japanse voetbalfans die
tijdens het WK voetbal in 2018 samen de rommel in het stadion opruimden nadat hun
team Colombia had verslagen. Maar ook heel alledaags – zoals de haakjes die je in
Japanse restaurants onder de tafels vindt, zodat je je tas kunt ophangen en niet op
de grond hoeft te zetten. Aan de basis van omoiyari ligt een gevoel van saamhorigheid
en een verlangen naar harmonie.
Omoiyari is het perfecte tegengif voor de snelle, individualistische wereld van vandaag,
waarbij de nadruk wordt gelegd op de gemeenschap en het helpen van anderen.
Denken en handelen vanuit omoiyari leidt tot bewustzijn van de eigen krachten en waardering
voor die van anderen. Het gevolg: een sterker teamgevoel, meer betrokkenheid bij de
organisatie en ruimte voor verbetering.
